【セミナーレポート】12/15開催 2024年問題を乗り越える管理職育成のポイントセミナー｜船井総研ロジ株式会社

ロジスティクス・物流コンサルティングサービスを提供する船井総研ロジ株式会社（東京本社：東京都千代田区、代表：菅重宏、以下「船井総研ロジ」）は、2022年12月15日（木）10:00～10:45に物流企業の経営者へ向けて「2024年問題を乗り越える管理職育成のポイントセミナー」をオンラインで開催いたしました。

今、多くの物流企業が2024年問題への対応に追われています。働き⽅改⾰関連法案が運送業界の経営に与える影響は甚⼤で、 社長1人の力で解決することは難しく、管理者の育成・社内体制の強化は避けては通れません。

自社の管理職には何が足りないのか。そんなお悩みをお持ちの経営者様に向けて物流会社の管理職に求められるスキルと育成方法を、事例を交えて詳しく解説いたしました。

• 講座内容

労働集約型産業である運送業界において、 『2024年問題』に対応できる会社、そうでない会社の明暗がはっきりと分かれます。「管理者育成のための社内教育・ 研修体制」の事例紹介をはじめ、「物流会社の管理職の役割とスキル」などを詳しく解説しました。

「物流会社の管理職に求められるスキルと育成方法とは？」
講師：船井総研ロジ株式会社 物流コンサルティング部
HR・組織開発チーム　チームリーダー 三村　信明　氏

～貴社の管理職には何が足りないのか～
・働き方改革時代に求められる物流会社の管理職の役割とスキル
・管理職の育成がうまくいかない物流会社の社長の共通点
・管理者育成のための社内教育・研修カリキュラム事例
・決めたことを管理職にやり切ってもらうための仕組み作り

• セミナーをお見逃しの方へ

『ロジスティクス・オンデマンド』
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