創業15年目、経営の酸いも甘いもを赤裸々に明かします。これが株式会社ワンピース式経営本。
株式会社ワンピースの代表取締役久本 和明は創業して15年間、組織を考えるようになり７年。「経営とは何か？チームとは何か？事業とは何か？」を問い続けてきました。メンバーは指示命令通りにやってくれているものの、「これで本当に良いのか？」と違和感を感じ追求した結果。その理由は代表の自分にあったことに気づき、経営コンセプトを軸にあらゆるマネージメントを試してきました。
正解を求めるのではなく、人を中心としたマネージメントをすることで予想もしなかった事が起き、さらに未来へ繋がる１歩だと思えるまでになった背景など含めて、初めて明らかにする失敗談などもこの出版を機に書きました。ティール組織、アメーバ経営、フロー理論など難しかったり、悩まれる経営者も多いかと思います。
この本では実際に、学びながらトライを繰り返してきた経験として、メリットやデメリットなどでも分かりやすく解説しております。
章立て
第1章 社員一人ひとりが自立・自走して幸せに活動できる組織
第2章 次世代組織へ向けたOS変更のための７つの基本法則
第3章 ワンピースができるまで〜遊び尽くした子供時代〜
第4章 ワンピース式経営 〜むすびをつくる方法〜
第5章 コロンブスの卵！！脱成長で持続可能。幸福な社会をつくる方法
書籍情報
書名：「僕たちはみんなで会社を経営することにした」
著者：久本 和明
定価：1,628円（税込）
判型：四六判
ページ数：288ページ
ISBN：978-4-295-40589-4
発売日：2021年10月29日
書籍購入はこちらから：https://www.amazon.co.jp/dp/4295405892/
発行：株式会社クロスメディア・パブリッシング
https://www.cm-publishing.co.jp/
著者プロフィール
株式会社ワンピース取締役。非営利団体「ぐるり」創設者。
1984年、兵庫県生まれ。明治大学在学中にベンチャー企業にてインターンを経験。
大学を中退して独立後、2007年、23歳の時に株式会社ワンピースを創業。「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる。」というコンセプトのもと、経営者も従業員も、分け隔てなくみんなが幸せに働ける組織の在り方を追求。ティール組織、アメーバ経営、フロー理論、老子、日本文化、チームビルディング、ファシリテーション、コンセプトデザイン理論などを研究・実践。７年間の挑戦を経て、指示・命令・管理・評価がないにもかかわらず、社員が自分で考え、決め、行動するワンピース流の経営手法を確立。
著者・久本 和明より
どのようにすれば、経営者も社員もお客様もみんなが幸せな関係がつくれるのか？？
この問いに日本一向き合って、仮説検証しまくりました。ティール組織ぶっちゃけやってみたらこうだった、という本を赤裸々に書きました。この本も答えの一つでしかありません。
これからも「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる」をコンセプトに掲げる私たちは、100年後の子供たちにバトンを渡すために、持続性と可能性に満ち溢れる幸せを問い続けていきたいです。
株式会社ワンピースについて
「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる。」を企業コンセプトに、私たちはビジネスやデザインの力を通じて、人々が幸せに豊かに、喜びをもって生きている毎日をつくりだそうとしています。
幸福度の低い日本を、もっと毎日に喜びや幸せや感動の溢れる世界にすべく私たちは活動します。女性の幸せ、働く幸せ、地域で暮らす幸せ、仲間がいる幸せ、家族の幸せ、ずっと健康でやりがいのある幸せ。教育の改革、地方創生。未来の子供たちにつなげるべく、不可能だと思われることを可能にして、世の中に広めていく種をつくり、日本中、そして世界中に広げ続けていきたいと思います。
