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株式会社イマジナ（https://www.imajina.com/）は、香川県高松市にてブランディングセミナーを開催します。
＜香川開催 ブランディング戦略セミナー概要＞
日 程：2022年7月5日（火）15:00～16:30
場 所： 〒760-0011 香川県高松市浜ノ町１−１ JRホテルクレメント高松
講 師：関野 吉記 株式会社イマジナ 代表取締役社長
▼詳細・お申込みはこちら
https://www.imajina.com/seminar/entry/2617
登壇者 株式会社イマジナ代表 関野吉記
London International School of Acting卒業。卒業後はイマジネコミュニカツオネに入社し、サムソナイトなど多くのコマーシャル、映画製作を手がける。その後、投資部門出向、アジア統括マネージャーなどを歴任。経営において企業ブランディングの必要性を痛感し、株式会社イマジナを設立。アウター・インナーを結びつけたブランドコンサルティングですでに2700社以上実績をあげている。最近ではその活躍の場を地方自治体や伝統工芸にまで広げ、ジャパンブランドのグローバルブランド化を推し進めている。
＜ブランドは社員から生まれる＞人事評価制度構築でブランディングを
～キャリアパスと未来の自分の成長目標の明示し、プロフェッショナル人財の育成・獲得～
これまで2700社以上の企業ブランディングを手掛けた私たちは”社員が企業のブランドをつくる”と考えています。社員にブランドを浸透させるためには＜インナーブランディング＞に取り組むことが重要であり、その施策の１つとして人事評価制度の見直しがあります。
今回は、人事制度を見直すことによって、企業のブランド力にどのようなメリットをもたらすのかをお伝えいたします。
□企業理念、ビジョン、経営方針の浸透
会社がどのような方向を目指しているのか、どのような人材が必要なのかを人事評価の項目に入れることで、社員に対し、企業理念に沿った行動を促すことができるようになります。人事評価制度が円滑に運用できると、社員を企業理念などで掲げた理想の姿に近づけることができるでしょう。
□人材育成
人事評価制度では、客観的な評価項目を用いて社員の成果やスキルを可視化し、人材育成の面にも活用できます。上司は社員のスキルに応じ、業務を調整するといったマネジメントができるようになります。
社員に強化すべきスキルがある場合は、研修に参加させるなどして育成を強化することもできるようになるでしょう。
□モチベーション向上
人事評価制度をうまく活用できると、社員のモチベーションも向上します。誰しも、成果や努力が認められるとうれしいものです。認められたときの高揚感は、次もがんばろうというパワーに変わります。
評価制度だけでなく、等級制度や報酬制度と組み合わせ、等級や役職が上がったり、給与が上がったりすると、従業員のロイヤルティ（企業への愛着や帰属意識）も高まるはずです。
＜イマジナが提供しているインナーブランディング施策＞
弊社イマジナでは、インナーブランディングの施策として、人事評価制度のご提案や、ブランド浸透度調査、またボトムアップ経営を図る若手人材へのアンバサダー研修や、中間管理職研修などをご提案しています。
インナーブランディングについて更に知りたい方はぜひ一度イマジナの ブランディングセミナーにお越しください。
■企業情報
株式会社イマジナ
URL：https://www.imajina.com/
本社所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町3-5-2
ビュレックス麹町
TEL：03-3511-5525
設立：2006年6月
代表者：代表取締役社長 関野 吉記
資本金：5000万円
事業内容：企業ブランディング事業
コンサルティング事業
企業研修事業