ヤマハ発動機㈱、日本光電工業㈱、豪華ゲスト2社がご登壇!日本の製造業が再び国際競争力を獲得するための『3大戦略』とは。「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」

0
426
ヤマハ発動機㈱、日本光電工業㈱、豪華ゲスト2社がご登壇!日本の製造業が再び国際競争力を獲得するための『3大戦略』とは。「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」のメイン画像

2023年1月27日(金)13:00~15:50 無料ウェビナー / 申込者限定見逃し配信あり URL:https://bit.ly/3ifbW32

日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティング(本社:東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長:若松 孝彦)は、2023年1月27日(金)13:00~15:50に無料ウェビナー「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」を開催いたします。

ヤマハ発動機㈱、日本光電工業㈱、豪華ゲスト2社がご登壇!日本の製造業が再び国際競争力を獲得するための『3大戦略』とは。「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」のサブ画像1

 米国やEUと比べて営業利益率が低く、国際競争力に乏しいと言われる日本の製造業。持続的成長を実現するためには、「本業で稼ぐ力」を高める必要があります。今、利益の源泉である付加価値の創出に必要なのは、「DX」「SDGs」「M&A」の3つの戦略です。

 本フォーラムでは、特別ゲストとして、ESG/SDGsコンサルタント 日本光電工業株式会社 社外取締役(元 株式会社伊藤園 取締役)笹谷 秀光 氏、ヤマハ発動機株式会社 生産技術本部設備技術部 部長 茨木 康充 氏の2名にご登壇いただき、「日本のSDGs経営モデルの最前線」や「”人”が主役のDX戦略」についてご講話いただきます。また、環境に適応し、自らが常に変化し続ける「企業変革力」を高めるヒントを、タナベコンサルティングのトップコンサルタントが提言いたします。

 本フォーラムが、自社がどのようにDX・SDGs・M&Aに取り組み、サステナブルな製造業へと進化するのかを考え、製造業の未来を創造していくための一助となりましたら幸いです。

■ゲスト企業

ヤマハ発動機㈱、日本光電工業㈱、豪華ゲスト2社がご登壇!日本の製造業が再び国際競争力を獲得するための『3大戦略』とは。「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」のサブ画像2

ESG/SDGsコンサルタント 日本光電工業株式会社 社外取締役 (元 株式会社 伊藤園 取締役) 笹谷 秀光 氏

東京大学法学部卒業。 1977年農林省入省、環境省大臣官房審議官、農林水産省大臣官房審議官、関東森林管理局長などを経て2008年退官。同年伊藤園入社、取締役などを経て2019年4月退職。2020年4月より千葉商科大学教授、博士(政策研究)。現在、日本光電工業株式会社・社外取締役。ESGやSDGsをテーマに、幅広くパネリストや講師として登壇。
 

ヤマハ発動機㈱、日本光電工業㈱、豪華ゲスト2社がご登壇!日本の製造業が再び国際競争力を獲得するための『3大戦略』とは。「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」のサブ画像3

ヤマハ発動機株式会社 生産技術本部設備技術部 部長 茨木 康充 氏

1999年4月ヤマハ発動機に入社。製造技術、海外生産企画、MBA留学を経て2007年よりインド現地法人にて事業企画に従事。2013年日本帰任後、生産課長、SCM管理グループリーダーを経て2018年に製造DXに着手、翌年より現職にて製造DXにおける戦略立案、技術開発及び現場実装を進めている。

■タナベコンサルティング 登壇社員

ヤマハ発動機㈱、日本光電工業㈱、豪華ゲスト2社がご登壇!日本の製造業が再び国際競争力を獲得するための『3大戦略』とは。「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」のサブ画像4

株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメイン大阪本部 チーフコンサルタント 兼 尖端技術研究会サブリーダー 神髙 弘樹

尖端技術研究会サブリーダーとして、バックオフィス領域に活用できる様々な先端技術を研究し、クライアントへのコンサルティング支援を行っている。自動車メーカーにてエンジン部品の鋳造工場勤務や設計開発部門での車体開発効率化を経験後、当社へ入社。中堅製造業を中心として、中期ビジョン・中期経営計画など、複数の企業戦略構築を担当。さらに尖端技術研究会サブリーダーとしてテクノロジーでビジネスモデルを変革することをテーマに様々な先端技術を研究し、クライアントへのコンサルティング支援を行っている。
 

ヤマハ発動機㈱、日本光電工業㈱、豪華ゲスト2社がご登壇!日本の製造業が再び国際競争力を獲得するための『3大戦略』とは。「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」のサブ画像5

株式会社タナベコンサルティング M&A本部 本部長 丹尾 渉

2017年からM&Aコンサルティング本部の立上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後延べ60件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略無くしてM&Aなし」をモットーに、大企業から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
 

ヤマハ発動機㈱、日本光電工業㈱、豪華ゲスト2社がご登壇!日本の製造業が再び国際競争力を獲得するための『3大戦略』とは。「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」のサブ画像6

株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメイン大阪本部 本部長代理 兼 SDGsビジネスモデル研究会 リーダー 巻野 隆宏

専門分野は事業戦略の立案をはじめ開発・マーケティングなど多岐にわたる。企業の持続的な変化と成長のサポートに取り組み、志ある企業・経営者のパートナーとして活躍中。「高い生産性と存在価値の構築」を信条とし、明快なロジックと実践的なコンサルティングを展開。建設業、製造業を中心に中・長期ビジョン構築において事業の選択と集中で高収益ビジネスモデルへの変革を数多く手掛けてきた。

 

  • 「製造フォーラム~DX・SDGs・M&Aが製造業の未来を変える~」開催概要

■日時:2023年1月27日(金)13:00~15:50
■受講方法:Zoomによるライブ配信(オンラインセミナー)
■参加費:無料
■申込方法:下記特設サイトの申込フォームよりお申込みください。
※当日のご視聴が難しい方もぜひお申込みください。フォーラム開催後、
お申込者限定見逃し配信を予定しております。
https://bit.ly/3ifbW32
■申込期限:2023年1月27日(金)12:00まで
■注意事項                              
・ご来場は不要です
・リアルタイム配信です
・通信料はお客様のご負担となります
・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください
・同業者様のお申込みはご遠慮いただいております
■プログラム
・13:00~13:05 開会のあいさつ・オリエンテーション
・13:05~13:20 タナベコンサルティング講演「製造業におけるサステナブルモデル」
-株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメイン大阪本部 神髙 弘樹
・13:20~14:00 ゲスト講演 「日本SDGs経営モデルの最前線~混迷の時代、羅針盤SDGsで競争に打ち勝つ~」
-ESG/SDGsコンサルタント 日本光電工業株式会社 社外取締役 (元 株式会社伊藤園 取締役) 笹谷 秀光 氏
・14:00~14:10 休憩
・14:10~15:00 ゲスト講演 「”人”が主役のValue Innovation Factory:DX技術を『触媒』に現場の『閃き』を新価値へ繋げる」
-ヤマハ発動機株式会社 生産技術本部設備技術部 部長 茨木 康充 氏
・15:00~15:30 ゲスト講演 「製造業におけるM&Aのポイント」
-株式会社タナベコンサルティング M&A本部 本部長 丹尾 渉
・15:30~15:45 タナベコンサルティング講演「製造業の未来を創る成長戦略」
-株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメイン大阪本部 本部長代理 巻野 隆宏
・15:45~15:50 閉会のあいさつ・ご案内

 

  • 株式会社タナベコンサルティンググループ 概要

■タナベコンサルティンググループ(TCG)について


TCGは、1957年(昭和32年)に創業し、創業65年を迎えた日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。
グループで約600名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで約15,000社の支援実績があります。
経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援(上流工程)から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援(中流~下流工程)まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。
そして、コンサルティングスタイルとしては、「All for the Client-すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。

〈経営コンサルティング・バリューチェーン〉
・ストラテジー&ドメイン
・M&Aアライアンス
・コーポレートファイナンス
・ブランド&マーケティング
・マネジメント&オペレーションズ
・クリエイティブ&デザイン
・HR
・リージョン(全国10地域:札幌、仙台、新潟、東京、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡、那覇)

返事を書く

あなたのコメントを入力してください。
ここにあなたの名前を入力してください